Elaboração da Norma Brasileira NBR 19601

Considerando o interesse demonstrado por diversas organizações no Brasil pela certificação de Sistemas de Gestão de Compliance, e considerando que a ISO 19600 é uma norma de diretrizes (cuja estrutura não foi criada para permitir uma certificação), a ABNT decidiu elaborar uma norma brasileira para este fim, independente da ISO. Esta iniciativa não é a primeira no país: em 2004 foi publicada a norma certificável NBR 16001 – Responsabilidade social – Sistema da gestão – Requisitos, que não tem contrapartida na ISO, a qual foi revisada em 2012.

Na sexta feira passada foi apresentada à CEE 309 uma minuta do Projeto de Norma NBR 19601 – Sistema de Gestão de Compliance (SGC) – Requisitos, discutida anteriormente em um Grupo de Trabalho composto para esse fim. Tal documento se baseou principalmente na tradução independente feita pela ABNT da Norma ISO 19600 (Sistema de Gestão de Compliance – Diretrizes) e na NBR ISO 37001 (Sistemas de Gestão Antissuborno — Requisitos com orientações para uso).

Este documento não terá anexo orientativo (como é o caso da ISO 37001).

Não foi definido um prazo formal para a sua publicação, mas estima-se que isso pode ocorrer em poucos meses (possivelmente no primeiro semestre de 2018), sendo parte deste processo a elaboração e análise de comentários ao documento pelos membros da CEE, e o lançamento de uma consulta pública sobre a minuta da norma brasileira.

Adoção da ISO 19600

O Brasil (ABNT) não adotou ainda a ISO 19600 (que é de 2014), não havendo uma tradução oficial no país (havia sido feita somente uma tradução independente deste documento, pela certificadora ABNT).

Na reunião de sexta feira, considerando o crescente interesse demonstrado nos Sistemas de Gestão de Compliance e Antissuborno, a CEE 309 decidiu adotar a norma através da elaboração de uma tradução oficial a ser feita.

Vale comentar que está em andamento na ISO consulta referente à sua análise sistemática, que pode decidir pela abertura de processo de revisão, o que pode influenciar nos rumos da ISO 19600 no Brasil.

Sugestão de elaboração de uma Norma Brasileira contendo diretrizes para implementação da NBR 19601

Nesta reunião de sexta feira também foi sugerida a elaboração de um novo documento (poderá ser a futura NBR 19602) de diretrizes para implementação da NBR 19601, visando apoiar e dar orientações às organizações que desejam implementar um Sistemas de Gestão de Compliance.

Notícias importantes para o contexto brasileiro, demonstrando o crescente interesse e o avanço da cultura da gestão de compliance no país!

Michel Epelbaum – diretor da Ellux Consultoria

Consulte nossos serviços de Consultoria, Treinamento e Auditoria em Sistemas de Gestão de Compliance e Integridade, nas Normas ISO 37001 – antissuborno e ISO 19600– compliance.

Saiba mais sobre este assunto em nossos posts relacionados:

AVANÇOS NORMATIVOS EM GOVERNANÇA, COMPLIANCE E ANTISSUBORNO NA ISO – NORMAS ISO 19600 E ISO 37001

AVANÇO DAS CERTIFICAÇÕES ACREDITADAS DO SISTEMAS DE GESTÃO ANTISSUBORNO CONFORME A ISO 37001

RESPONSABILIDADE SOCIAL E INTEGRIDADE CADA VEZ MAIS REQUISITADOS!

IMPACTOS ECONÔMICOS: CORRUPÇÃO E AMEAÇAS AO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

MAIS INFORMAÇÕES SOBRE COMPLIANCE, CORRUPÇÃO E SEU COMBATE

CORRUPÇÃO BRASILEIRA: SISTÊMICA, ENDÊMICA OU SINDRÔMICA?

A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE RISCOS NOS SISTEMAS DE GESTÃO DE COMPLIANCE

NBR ISO 37001 (ANTISSUBORNO) E OS MOVIMENTOS PARA SUA CERTIFICAÇÃO

PRINCIPAIS DISTINÇÕES ENTRE COMPLIANCE – ISO 19600 E ANTISSUBORNO – ISO 37001

O post Brasil decide elaborar norma certificável para Sistemas de Gestão de Compliance – NBR 19601 apareceu primeiro em Ellux Consultoria.

Os exemplos são muitos, multitemáticos e espalhados:

• O fundador e presidente do Uber, Travis Kalanick, renunciou na semana passada ao cargo após as investigações de denúncias de assédio sexual e moral na empresa. Cogita-se que o sucessor seja uma mulher, visando buscar mudar a cultura e a imagem da empresa;
• No contrato da CBF com a TV Brasil para exibição dos 2 amistosos da seleção brasileira de futebol na Austrália em junho, foi incluída uma cláusula onde as partes declaram “conhecer as normas de prevenção à corrupção prevista na legislação brasileira” e que se comprometam a cumpri-las fielmente. O documento foi assinado também pelo presidente da CBF – Marco Polo Del Nero (indiciado pela justiça americana por corrupção);
• Analistas de investimentos continuam recomendando aos seus clientes distância de empresas envolvidas com corrupção ;
• Fundos de Investimentos reforçam avaliações e critérios de proteção para fechar negócios, após os desdobramentos da Operação Lava-jato – visando reduzir os riscos decorrentes de investigações da justiça brasileira e americana;
• O BNDES está alterando as exigências para concessão de novos empréstimos, para incluir a adesão a um conjunto de regras de integridade, e a cessação dos empréstimos em caso de irregularidades;
• O setor de saúde organizou o Instituto Ética Saúde, contando com 240 empresas (cerca de 60% das maiores), que criou regras para suas associadas para aperfeiçoar a gestão da integridade, incluindo um canal de denúncias e todo o seu tratamento e informação ao Ministério Público;
• A Petrobras, em seu esforço de se reinventar e prevenir a corrupção em suas operações, adicionou em 2015 critério de integridade ao processo de contratação de fornecedores e serviços (incluindo o Programa de Integridade – mecanismos de prevenção contra e detecção de irregularidades e atos de corrupção). Na semana passada, a Petrobras anunciou a extinção antecipada do contrato com a Usina termelétrica Mário Covas em Cuiabá, da Âmbar, empresa do grupo J&F, devido à violação da cláusula contratual sobre a legislação anticorrupção. A empresa já havia bloqueado as construtoras Andrade Gutierrez e Carioca Engenharia, pelo mesmo motivo (no entanto, com a assinatura de acordos de leniência com o Ministério Público Federal, as empresas foram retiradas da “lista negra”). Apesar das desconfianças que podemos levantar, é importante destacar o avanço nas práticas, e monitorar o seu cumprimento;
• O ator Tony Ramos e a apresentadora Fátima Bernardes rescindiram seus contratos de propagandas de produtos do Grupo JBS, por conta da corrupção assumida pelos seus sócios e executivos.
• O Centro de Estudos em Sustentabilidade (GVces) da Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas lançou documento do Grupo de Trabalho de Gestão de Fornecedores Ciclo 2016 para contribuir no avanço na inserção da sustentabilidade nos processos de compras e gestão de riscos das cadeias de fornecedores. A análise de materialidade inclui temas como poluição, direitos humanos, governança corporativa e compliance.

Incorporação destes requisitos de conduta e sustentabilidade no dia a dia

Apesar de estar ocorrendo em nível mundial, a incorporação destes requisitos nos negócios e no dia a dia da rotina pública e privada é vital no Brasil, pelos motivos políticos, econômicos, sociais e culturais que conhecemos e vivenciamos há anos… Dados de junho/17 de pesquisa do Instituto Datafolha mostram que 47% dos entrevistados sentem mais vergonha do que orgulho de ser brasileiros…. Mostrou ainda que a corrupção se tornou a principal preocupação dos brasileiros (junto com a saúde).

A incorporação destes requisitos de conduta e sustentabilidade no dia a dia das organizações se instrumentaliza pelos sistemas e programas de compliance, baseados em referências nacionais e internacionais. Que “vengam” (e vinguem) o Pacto Global da ONU, o Pró-Ética da CGU, a ISO 37001 e outros modelos…!

“Vírus do bem”

Que a conduta ética e a sustentabilidade “contaminem” a sociedade brasileira como um “vírus do bem”. Que os requisitos de conduta para operar eliminem o lado negativo da moeda do “jeitinho brasileiro”, e ajudem a ressaltar o seu lado positivo: a criatividade, a flexilidade, a resiliência e a fraternidade.

Michel Epelbaum – diretor da Ellux Consultoria

Consulte nossos serviços de Consultoria, Treinamento e Auditoria em Sistemas de Gestão de Sustentabilidade/Compliance/Integridade, inclusive nas Normas ISO 14001:2015 – ambiental, ISO 50001 – energia, ISO 26000 – responsabilidade social, ISO 37001 – antissuborno e ISO 19600– compliance.

Saiba mais sobre este assunto em nossos posts relacionados:

IMPACTOS ECONÔMICOS: CORRUPÇÃO E AMEAÇAS AO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

MAIS INFORMAÇÕES SOBRE COMPLIANCE, CORRUPÇÃO E SEU COMBATE

CORRUPÇÃO BRASILEIRA: SISTÊMICA, ENDÊMICA OU SINDRÔMICA?

A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE RISCOS NOS SISTEMAS DE GESTÃO DE COMPLIANCE

NBR ISO 37001 (ANTISSUBORNO) E OS MOVIMENTOS PARA SUA CERTIFICAÇÃO

PRINCIPAIS DISTINÇÕES ENTRE COMPLIANCE – ISO 19600 E ANTISSUBORNO – ISO 37001

O post Responsabilidade Social e Integridade cada vez mais requisitados! apareceu primeiro em Ellux Consultoria.

Resumo da Operação Lava-jato

Em uma palestra sobre a Operação Lava-jato e as 10 medidas contra a corrupção, uma procuradora do Ministério Público Federal resumiu esta operação:

• Maior operação policial de investigação de corrupção do mundo e da história.
• Valor total do ressarcimento pedido (incluindo multas): R$ 38,1 bilhões.
• Os crimes já denunciados envolvem pagamento de propina de cerca de R$ 6,4 bilhões (este é o valor comprovado, suspeitando-se de valores muito superiores).
• R$ 10,1 bilhões são alvo de recuperação por acordos de colaboração.
• Até o momento são 1.434 processos instaurados, 131 pedidos de cooperação internacional, 125 condenações contabilizando 1.317 anos e 21 dias de penas.
• Estudo da ONU indica que o Brasil perde cerca de R$ 200 bilhões com esquemas de corrupção por ano (este número não inclui sonegação fiscal).

Da palestra do responsável por Compliance em empresa do setor privado e dos debates posteriores, ficou a sensação de que houve grande evolução na Gestão de Compliance e combate à corrupção, mas que ainda temos muito a fazer.

Numa semana em que mais escândalos foram veiculados, o Brasil virou primeira notícia no mundo inteiro: das 104 companhias que abriram publicamente seus processos de investigação pela lei americana FCPA, o Brasil é o país mais citado com 30 menções (a China é o segundo mais citado – 17; Polônia e Índia vem a seguir com 3 menções).

Sermão do Bom Ladrão  – Padre Antônio Vieira

No evento no qual participei, foi comentado que a corrupção no Brasil vem de longe, e foi citado o Sermão do Bom Ladrão, escrito em 1655, pelo Padre Antônio Vieira. Ele proferiu este sermão na Igreja da Misericórdia Lisboa (Conceição Velha), perante D. João IV e sua corte, frente aos maiores dignitários do reino, juízes, ministros e conselheiros:

“O que eu posso acrescentar pela experiência que tenho é que não só do Cabo da Boa Esperança para lá, mas também da parte de aquém, se usa igualmente a mesma conjugação. Conjugam por todos os modos o verbo rapio”.

“Furtam juntamente por todos os tempos, porque o presente (que é o seu tempo) colhem quanto dá de si o triênio; e para incluírem no presente o pretérito e o futuro, de pretérito desenterram crimes, de que vendem perdões e dívidas esquecidas, de que as pagam inteiramente; e do futuro empenham as rendas, e antecipam os contratos, com que tudo o caído e não caído lhes vem a cair nas mãos. Finalmente nos mesmos tempos não lhes escapam os imperfeitos, perfeitos, plusquam perfeitos, e quaisquer outros, porque furtam, furtavam, furtaram, furtariam e haveriam de furtar mais, se mais houvesse. Em suma, o resumo de toda esta rapante conjugação vem a ser o supino do mesmo verbo: a furtar, para furtar. E quando eles têm conjugado assim toda a voz ativa, e as miseráveis províncias suportado toda a passiva, eles, como se tiveram feito grandes serviços, tornam carregados e ricos: e elas ficam roubadas e consumidas… Assim se tiram da Índia quinhentos mil cruzados, da Angola, duzentos, do Brasil, trezentos, e até do pobre Maranhão, mais do que vale todo ele.”

 “Antigamente os que assistiam ao lado dos príncipes chamavam-se laterones. E depois, corrompendo-se este vocábulo, como afirma Marco Varro, chamaram-se latrones.”

Adesão progressiva a modelos internacionais de gestão de compliance

Como reação à corrupção, que é fenômeno mundial (mesmo que pareça grave e sistêmica somente no Brasil), percebe-se uma adesão progressiva a modelos internacionais de gestão.

De abril para cá, Singapura, Peru e Filipinas anunciaram que adotaram a ISO 37001 Sistema de Gestão Antissuborno para ajudar as empresas a implementar e gerenciar as práticas recomendadas contra o suborno.

No setor privado, também se percebe esta tendência: a Microsoft e o Wal-Mart anunciaram em maio que estão buscando a certificação pela ISO 37001, o que se mostra uma demonstração do valor desta iniciativa internacional.

Da palestra ministrada pelo responsável por Compliance em empresa do setor privado e dos debates posteriores dos quais participei, ficou a sensação de que houve grande evolução na Gestão de Compliance e combate à corrupção, mas que ainda temos muito a fazer.

Vamos acompanhando!

Michel Epelbaum – diretor da Ellux Consultoria

Saiba mais sobre este assunto em nossos posts relacionados:

A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE RISCOS NOS SISTEMAS DE GESTÃO DE COMPLIANCE

O ESPÍRITO DA PÁSCOA E O ESPÍRITO DA CORRUPÇÃO

NBR ISO 37001 (ANTISSUBORNO) E OS MOVIMENTOS PARA SUA CERTIFICAÇÃO

PRINCIPAIS DISTINÇÕES ENTRE COMPLIANCE – ISO 19600 E ANTISSUBORNO – ISO 37001

6 MÓDULOS DE APRENDIZAGEM NA LUTA CONTRA A CORRUPÇÃO

BRASIL É O PAÍS MAIS MENCIONADO NOS PROCESSOS DE INVESTIGAÇÃO DE CORRUPÇÃO PELA LEI AMERICANA FCPA

Consulte nossos serviços de Consultoria, Treinamento e Auditoria em Sistemas de Gestão de Compliance/Integridade, inclusive nas Normas ISO 37001 – antissuborno e ISO 19600 – compliance.

O post MAIS INFORMAÇÕES SOBRE COMPLIANCE, CORRUPÇÃO E SEU COMBATE apareceu primeiro em Ellux Consultoria.

Os instrumentos e ferramentas utilizados para materializar esta avaliação também estão sendo ampliados para as diversas áreas. A cultura, como em todo processo de mudança, vai se moldando mais lentamente.

Avaliação de riscos em compliance e antissuborno

Voltando a atenção para a área de compliance e antissuborno, os diversos requisitos legais e modelos normativos contemplam uma avaliação de riscos como parte constituinte.

Mas parece haver espaço para aprofundamento com relação à:

• sua instrumentalização,
• construção/planejamento da gestão com base nele,
• integração no dia-a-dia da gestão,
• reavaliação e evolução contínua,
• e mesmo sua implementação efetiva.

Tal percepção tem por base a nossa experiência profissional, contatos, diálogos e cursos, bem como dados de pesquisas (p.ex. a edição 2016 da pesquisa global da consultoria PwC sobre Crimes Econômicos com 211 empresas respondentes no Brasil apontou que mais de 15% dos participantes da pesquisa no Brasil e no mundo desconhecem a existência de um programa formal de ética e compliance; e que 22% dos respondentes no mundo nunca realizaram uma avaliação de riscos de fraude – no Brasil este número é de 17%). Especulo haver também uma correlação com as diferentes visões e conhecimentos dos profissionais envolvidos com o compliance (p.ex. jurídico, financeiro, sustentabilidade, compliance e gestão de riscos), com graus distintos de envolvimento com o processo de avaliação de riscos em sua rotina de trabalho.

É importante enfatizar que a nova geração de referências de gestão para compliance e antissuborno, como a Norma ISO 37001, adotam modelos mais alinhados com as melhores práticas atuais sobre esta ferramenta (p.ex. a ISO 31000), com um processo de avaliação de riscos mais robusto para permitir uma priorização eficaz e a definição de controles e recursos proporcionais. Neste sentido, detalham e complementam os requisitos legais e normativos definidos nos modelos mais antigos.

Metodologia efetiva de avaliação de riscos

Vale comentar a mudança qualitativa a ser buscada nos sistemas de gestão existentes para adequar seu processo de risco aos modelos mais atuais:

• identificação dos riscos, suas causas e suas consequências;
• análise dos riscos, considerando a gravidade de suas consequências (p.ex. danos pessoais e ambientais, perda econômica, danos à sua reputação e responsabilidade civil administrativa) e a probabilidade de materialização das consequências;
• avaliação dos riscos comparando o nível de risco encontrado durante o processo de análise com o nível de risco que a organização pode e está disposta a aceitar;
• priorização dos riscos;
• avaliação da adequação e eficácia dos controles existentes da organização para mitigar os riscos avaliados;
• determinação da forma de gestão dos riscos, considerando a necessidade de implementação de controles e tratamento para aqueles priorizados;
• dimensionamento e planejamento do sistema de gestão e suas partes constituintes (procedimentos, recursos, treinamentos, monitoramentos, etc.) a partir do entendimento do contexto da organização, e proporcionais ao risco identificado e avaliado;
• implantação da gestão/controle de riscos
• análise crítica da efetividade da gestão/controle de riscos
• reavaliação dos riscos periodicamente, e quando de mudanças significativas de atividades/ produtos/serviços/estrutura/estratégia/obrigações ou externas (p.ex. circunstâncias econômico-financeiras, condições de mercado, passivos e relacionamento com o cliente), e em função de denúncias/não cumprimento de requisitos.

Cabe à organização estabelecer seus critérios para avaliar o risco (qual a metodologia, como os riscos são ponderados e priorizados, e qual o nível de risco aceito), recomendando-se que o grau de formalidade, complexidade e profundidade sejam proporcionais ao porte, estrutura, riscos envolvidos, complexidade das atividades, amplitude geográfica, etc. Vale comentar que a série ISO 31000 fornece orientações detalhadas sobre a avaliação de riscos, e é recorrentemente citada como referência nas normas ISO de sistemas de gestão (a ISO 31000 estabelece os princípios e diretrizes para a gestão de riscos; a ISO 31010 explora e compara mais de 30 técnicas de avaliação de riscos e suas etapas, facilitando a seleção mais apropriada a um determinado caso).

Conclusão

Parece haver espaço para aumentar a efetividade da gestão de riscos de compliance, através do aprofundamento do processo de avaliação de riscos, o que inclui a possibilidade de usar melhor os recursos à disposição. No caso de uma certificação ou avaliação independente, tal necessidade é ainda mais explicitada. Mesmo no caso de atendimento à Lei Anticorrupção (Lei nº 12.846/13), não haverá redução de 1 a 4% (previsto no Decreto 8.420/15) para o programa de integridade que se mostre ineficaz para mitigar o risco de ocorrência de atos lesivos nela definidos (conforme Portaria CGU n. 909/15).

Sugiro esta reflexão: e o seu processo de avaliação de riscos, é efetivo?

O post A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE RISCOS NOS SISTEMAS DE GESTÃO DE COMPLIANCE apareceu primeiro em Ellux Consultoria.

• as delações da Odebrecht expõem mais vísceras do modus operandis da política e negócios no Brasil (mas não somente aqui), e o comportamento individualista predominante;

• estudo recente do IESS (Instituto de Estudos da Saúde Suplementar) estima o custo anual com desperdícios e fraudes em R$ 22,5 bilhões (ou 19,5% dos gastos assistenciais dos planos de saúde). Um dos escândalos mais divulgados foi o da máfia das próteses, um esquema de corrupção que superfaturava compras de órteses, próteses e materiais médicos, que é investigado pela Polícia Federal há mais de 2 anos, e envolve várias entidades públicas e privadas. Mas a prática ocorre rotineiramente em muitos ambientes do setor, incluindo a participação dos pacientes… (fonte: Jornal O Estado de São Paulo, 30/03/217).

E o que podemos comentar de positivo para manter a fé/esperança e cultivar o comportamento de integridade?

• as indústrias de dispositivos médicos (órteses e próteses) anunciaram que deixarão de financiar viagens de médicos a congressos a partir de 2018, como forma de evitar conflitos de interesses neste setor;

• o setor de saúde organizou o Instituto Ética Saúde, contando com 240 empresas (cerca de 60% das maiores), que criou regras para suas associadas para aperfeiçoar a gestão da integridade, incluindo um canal de denúncias e todo o seu tratamento e informação ao Ministério Público;

• o BNDES está alterando as exigências para concessão de novos empréstimos, para incluir a adesão a um conjunto de regras de integridade, e a cessação dos empréstimos em caso de irregularidades;

• o acompanhamento da sociedade é bastante importante para garantir que o sistema político e econômico funcione para este bem maior. Um exemplo interessante deste acompanhamento em tempos de internet é o do algoritmo “Rosie”, criado por brasileiros para analisar os gastos de parlamentares durante os seus mandatos, que em 2 dias de uso, identificou 849 casos suspeitos de duplicidades e outra situações fora do normal, que foram comunicados para órgão fiscalizador do legislativo;

• foi aprovada a implementação da unificação entre os documentos federais pessoais RG, CPF e Título de Eleitor, visando dentre outros objetivos evitar fraudes e simplificar a burocracia (a qual facilita o suborno e a fraude);

• a ética, o reconhecimento da verdade e a integridade devem prevalecer nas relações pessoais… mas percebemos que atualmente se circunscreve a um número limitado de pessoas… por isso a atitude de honestidade do jogador de futebol Rodrigo Caio (São Paulo) no jogo de domingo contra o Corinthians, é tão emblemática e deve ser exaltada.

• como comentado em artigo anterior, em 10 de março foi publicada a versão brasileira da nova norma ISO 37001 – Sistemas de Gestão Antissuborno, tradução fiel da ISO 37001, padrão que visa melhorar a gestão das organizações para prevenir o suborno. Espera-se que este instrumento possa contribuir para a redução dos casos de corrupção, apoiando este esforço pelo bem maior da sociedade.

Que a ressurreição da ética e integridade seja fato no futuro, e estes momentos tão difíceis sejam lembrados como um passo intermediário para a evolução.

Que nesta Páscoa consigamos avançar um pouco mais na fé e na cultura do bem comum maior e da ética nas relações e nas atividades.

Michel Epelbaum – diretor da Ellux Consultoria

Consulte nossos serviços de Consultoria, Treinamento e Auditoria em Sistemas de Gestão de Compliance/Integridade, inclusive nas Normas ISO 37001 – antissuborno e ISO 19600 – compliance.

O post O espírito da Páscoa e o espírito da corrupção apareceu primeiro em Ellux Consultoria.

Esquemas de Certificação dos Países

Como comentado em artigo anterior, a norma ISO 37001 é, de forma similar às normas de sistemas de gestão da ISO (como a ISO 9001, 14001, etc.), objeto de um sistema de certificação com acreditação governamental.

Como a ISO 37001 foi publicada há cerca de 5 meses apenas, consideramos interessante informar sobre o estágio de implementação dos esquemas nacionais de certificação:

– Reino Unido

A UKAS (United Kingdom Accreditation Services – entidade responsável pelo sistema de certificação e acreditação) está na etapa de avaliação da demanda e planejamento deste esquema;

– Itália

A  ACCREDIA (organismo italiano de acreditação) está em estágio avançado de discussão, com estimativa de publicação dos critérios nos próximos meses.

– Estados Unidos

A ANAB (ANSI-ASQ National Accreditation Board – entidade responsável pelo sistema de certificação e acreditação) está desenvolvendo o critério para esta certificação, e concomitantemente já está aceitando a participação de entidades certificadoras no processo de acreditação para esta norma;

– Brasil

Ainda não há uma informação clara sobre prazo para publicação destes critérios pelo INMETRO (órgão governamental responsável pelo sistema de certificação e acreditação nas normas de sistemas de gestão da ISO).

Vale comentar por fim que a ISO/CASCO (Comitê da ISO responsável por desenvolver políticas e publicar normas relacionadas à avaliação de conformidade) publicou em outubro de 2016 a norma ISO/IEC TS 17021-9:2016 – Conformity assessment — Requirements for bodies providing audit and certification of management systems – Part 9: Competence requirements for auditing and certification of anti-bribery management systems. Tal norma complementa a ISO/IEC 17021‑1, norma de base para o processo de certificação, e servirá como subsídio à qualificação de auditores para a certificação da ISO 37001.

Como vemos, em breve o movimento de certificação acreditada da ISO 37001 se tornará realidade.

Michel Epelbaum – diretor da Ellux Consultoria

Consulte nossos serviços de Consultoria, Treinamento e Auditoria em Sistemas de Gestão de Compliance/Integridade, inclusive nas Normas ISO 37001 – antissuborno e ISO 19600 – compliance.

O post NBR ISO 37001 (Antissuborno) e os movimentos para sua certificação apareceu primeiro em Ellux Consultoria.

The Fight Against Corruption – Esta ferramenta de aprendizagem eletrônica é um produto conjunto do Pacto Global da ONU e do Escritório das Nações Unidas sobre Drogas e Crime. Estes vídeos são destinados a todos aqueles que agem em nome de uma empresa.
Acesse aqui: http://thefightagainstcorruption.org/
Cada módulo dura cerca de cinco minutos, proporcionando uma maneira rápida, eficaz e divertida de aprendizagem.
Os seis módulos interativos são:

1. O presente indesejado – receber presentes e hospitalidade,
2. O arranjo – presentes e hospitalidade para com outros,
3. Pagar ou não pagar – pagamentos de facilitação e corrupção,
4. O intermediário misterioso – a utilização de intermediários e lobistas,
5. A carta estranha – corrupção e investimentos sociais,
6. O informante – informação privilegiada.

Este curso é gratuito e, caso queira, é possível imprimir seu certificado! Boa aula!

Michel Epelbaum – diretor da Ellux Consultoria

Consulte nossos serviços de Consultoria, Treinamento e Auditoria em Sistemas de Gestão de Compliance/Integridade, inclusive nas Normas ISO 37001 – antissuborno e ISO 19600 – compliance.

O post 6 módulos de aprendizagem na luta contra a corrupção apareceu primeiro em Ellux Consultoria.