{"id":5631,"date":"2020-07-01T17:59:48","date_gmt":"2020-07-01T20:59:48","guid":{"rendered":"https:\/\/elluxconsultoria.com.br\/?p=5631"},"modified":"2021-03-16T13:36:52","modified_gmt":"2021-03-16T16:36:52","slug":"iso-37301-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elluxconsultoria.com.br\/?p=5631","title":{"rendered":"ISO 37301 – SGC – Parte 3 \u2013 A Lideran\u00e7a t\u00e3o necess\u00e1ria"},"content":{"rendered":"
Desing by Freepik<\/span><\/a><\/p>\n Neste artigo continuo a s\u00e9rie<\/strong><\/a> sobre a futura ISO 37301 – Sistemas de Gest\u00e3o de Compliance<\/em> \u2013 Requisitos com Orienta\u00e7\u00e3o para Uso<\/strong>, em gesta\u00e7\u00e3o no Comit\u00ea T\u00e9cnico 309 da ISO (Governan\u00e7a das Organiza\u00e7\u00f5es), respons\u00e1vel por normas importantes como a ISO 19600, a ISO 37001 e as futuras normas de governan\u00e7a e whistleblowing<\/em>.<\/p>\n Ressalte-se que ISO 37301<\/strong> ser\u00e1 uma norma certific\u00e1vel com esquemas governamentais dos pa\u00edses, como a ISO 9001<\/strong> e ISO 37001<\/strong>, e deve substituir a ISO 19600<\/strong> em termos de certifica\u00e7\u00e3o de sistemas de gest\u00e3o de c<\/strong>ompliance<\/strong> (<\/em>SGC). O prazo para a vota\u00e7\u00e3o para passar para o \u00faltimo est\u00e1gio normativo antes de sua finaliza\u00e7\u00e3o (FDIS – Final Draft International Standard) encerrou-se em 06\/06\/2020, o que gera expectativas de que pode ser publicada ainda em 2020 (ou no come\u00e7o de 2021).<\/p>\n E os esc\u00e2ndalos se sucedem: desde o ministro que \u201cexagerou\u201d o seu curr\u00edculo (e j\u00e1 se demitiu ap\u00f3s 5 dias de servi\u00e7os) at\u00e9 a fraude cont\u00e1bil de cerca de US$ 2 bilh\u00f5es e fal\u00eancia da empresa alem\u00e3 de pagamentos Wirecard<\/em> (comparada \u00e0 Enron<\/em>, que arrastou a Arthur Andersen \u00e0 fal\u00eancia, mas a Big 4 da vez \u00e9 a E&Y). Isso sem falar, no Brasil, das dezenas ou centenas de bilh\u00f5es de reais ligados \u00e0 sa\u00fade e \u00e0 pandemia escoando pelo ralo da corrup\u00e7\u00e3o, lavagem de dinheiro e fraude, que fazem os demais esc\u00e2ndalos parecerem \u201cjogo de comadre\u201d (express\u00e3o que quem jogou pingue-pongue conhece bem).<\/p>\n A gest\u00e3o de Compliance<\/em><\/strong> continua imprescind\u00edvel, e mais instrumentos de detec\u00e7\u00e3o, preven\u00e7\u00e3o e rea\u00e7\u00e3o de riscos s\u00e3o necess\u00e1rios.<\/p>\n Continuando nossa jornada do sistema de gest\u00e3o de Compliance <\/em>(SGC), falamos a seguir neste artigo sobre o seu segundo pilar, traduzido na linguagem usual do ramo por Top of the Tone<\/em>, adicionado de elementos associados \u00e0 alta dire\u00e7\u00e3o e conselho de administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Ele est\u00e1 divido em 3 grandes blocos, apresentados a seguir:<\/p>\n Este item \u00e9 dividido em:<\/p>\n Nota: o \u00f3rg\u00e3o diretivo \u00e9 o conceito adotado nas normas da ISO, equivalendo ao Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, onde existam.<\/p>\n O item requisita o estabelecimento de uma pol\u00edtica de compliance<\/em> apropriada ao seu prop\u00f3sito e alinhada \u00e0 vis\u00e3o, objetivos e estrat\u00e9gia da organiza\u00e7\u00e3o. Tal pol\u00edtica deve prover uma estrutura para estabelecimento de objetivos de Compliance<\/em>, e deve incluir comprometimento com o cumprimento das obriga\u00e7\u00f5es de Compliance<\/em> e com a melhoria cont\u00ednua. Deve ainda suportar os princ\u00edpios de governan\u00e7a estabelecidos no item anterior, delinear as consequ\u00eancias do n\u00e3o cumprimento, e encorajar o relato de preocupa\u00e7\u00f5es e den\u00fancias, sem retalia\u00e7\u00e3o. Por fim, ela deve ser implementada, documentada, comunicada, compreens\u00edvel pelo pessoal e dispon\u00edvel para as partes interessadas.<\/p>\n S\u00e3o definidos para:<\/p>\n Vale comentar que a fun\u00e7\u00e3o compliance<\/em> pode ser id\u00eantica \u00e0 \u00e1rea de Compliance<\/em> de uma organiza\u00e7\u00e3o, chefiada pelo Compliance Officer<\/em> (CCO), mas pode ser distribu\u00edda parcialmente com outros departamentos ou processos. Percebemos de nossos servi\u00e7os em clientes que a \u00e1rea de Compliance<\/em> por vezes entende que ela deve ser a operacionalizadora de toda a gest\u00e3o de Compliance<\/em>, quando a otimiza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o empresarial requer que este Compliance<\/em> seja integrado aos processos de neg\u00f3cios (p.ex. o compliance<\/em> trabalhista \u00e9 em grande parte operacionalizado pelos processos selecionar, contratar, desenvolver, avaliar e gerir pessoas; da mesma forma o compliance<\/em> tribut\u00e1rio, o compliance<\/em> ambiental, etc.)<\/p>\n Como \u00e9 poss\u00edvel perceber, Compliance<\/em> n\u00e3o \u00e9 somente a \u00e1rea de Compliance<\/em>!! Assim como o cora\u00e7\u00e3o tem de bombear sangue, os p\u00e9s devem mover, a pele proteger, transmitir e sentir, em um SGC<\/strong> Compras deve comprar, vendas tem vender, opera\u00e7\u00e3o deve operar, contabilidade tem que contabilizar. A \u00e1rea de Compliance,<\/em> como segunda linha de defesa, n\u00e3o pode fazer estas atividades, mas deve orquestrar a sinf\u00f4nica para que, sob a dire\u00e7\u00e3o e comprometimento fundamentais da Alta Dire\u00e7\u00e3o e Conselho de Administra\u00e7\u00e3o (onde exista), as obriga\u00e7\u00f5es\/riscos\/pol\u00edticas de compliance<\/em> sejam inseridos nos processos de neg\u00f3cios.<\/p>\n Isto sim \u00e9 um sistema, diferente de um programa!!<\/p>\n Confira os pr\u00f3ximos cap\u00edtulos!<\/p>\n Michel Epelbaum <\/strong>\u2013 Diretor da Ellux Consultoria<\/strong><\/em><\/p>\n Diretor da Ellux Consultoria. Tem mais de 25 anos de experi\u00eancia nacional e internacional em gest\u00e3o de sustentabilidade, qualidade, meio ambiente, sa\u00fade ocupacional e seguran\u00e7a, e compliance<\/em>. \u00c9 membro dos Comit\u00eas T\u00e9cnicos da ABNT de Gest\u00e3o Ambiental, Antissuborno, Riscos, Governan\u00e7a, Responsabilidade Social e Energia. \u00c9 Lead Assessor nas normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 45001, ISO 19600 e ISO 37001.<\/p>\n <\/p>\n Consulte nossos servi\u00e7os de Consultoria<\/strong><\/a>, Treinamento<\/strong><\/a> e Auditoria<\/strong><\/a> em Sistemas de Gest\u00e3o inclusive <\/b>nas Normas ISO 37301, ISO 19600 <\/strong>\u2013 compliance e <\/strong>ISO 37001<\/strong> \u2013 antissuborno,<\/strong> . Al\u00e9m de outras como ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 26000, NBR 16001 E ISO 50001.<\/strong> <\/strong><\/p>\n Saiba mais sobre este assunto em nossos posts relacionados:<\/p>\n <\/p>\n ISO 37301 \u2013 SGC \u2013 Parte 2 \u2013 Contexto<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Treinamento e Conscientiza\u00e7\u00e3o ISO 37001 X Programa de Integridade<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Certifica\u00e7\u00f5es ISO 37001: Estat\u00edsticas Mundiais e do Brasil<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n ISO 37001 x Programa de Integridade<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Atualiza\u00e7\u00e3o Normativa ISO \u2013 Governan\u00e7a, Compliance e Antissuborno<\/a><\/p>\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Live de Lan\u00e7amento da Norma ABNT NBR ISSO 37301: Sistema de Gest\u00e3o de Compliance<\/a><\/p>\n\n\n\n Compet\u00eancias em Defini\u00e7\u00e3o para Auditores de Certifica\u00e7\u00e3o da ISO 37301 (Sistema de Gest\u00e3o de Compliance)<\/a><\/p>\n\n\n\n ISO 37301 \u2013 Sistemas de Gest\u00e3o de Compliance \u2013 A Sorte est\u00e1 Lan\u00e7ada!<\/a><\/p>\n\n\n\n ISO 37301 \u2013 Planejamento do SGC \u2013 O Cora\u00e7\u00e3o da Norma -Parte 4<\/a><\/p>\n\n\n\n ISO 37301 \u2013 SGC \u2013 Parte 2 \u2013 Contexto<\/a><\/p>\n\n\n\n Estrutura ISO 37301 \u2013 Sistemas de Gest\u00e3o de Compliance \u2013 Parte 1<\/a><\/p>\n\n\n\nSegundo Pilar da ISO 37301 \u2013 Item 5 \u2013 Lideran\u00e7a<\/strong><\/h2>\n
5.1 <\/strong>Lideran\u00e7a e Comprometimento<\/strong><\/h2>\n
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5.2 Pol\u00edtica<\/strong><\/h2>\n
5.3 Pap\u00e9is, Responsabilidades e Autoridades<\/strong><\/h2>\n
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Conclus\u00e3o<\/strong><\/h2>\n
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Futura ISO 37301 \u2013 Sistemas de Gest\u00e3o de Compliance \u2013 Parte 1<\/a><\/p>\n
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