{"id":5603,"date":"2020-06-24T13:40:01","date_gmt":"2020-06-24T16:40:01","guid":{"rendered":"https:\/\/elluxconsultoria.com.br\/?p=5603"},"modified":"2021-03-29T15:25:45","modified_gmt":"2021-03-29T18:25:45","slug":"iso37301-sgc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elluxconsultoria.com.br\/?p=5603","title":{"rendered":"ISO 37301 – SGC – Parte 2 – Contexto"},"content":{"rendered":"
Design by Freepik<\/em><\/a><\/p>\n Como j\u00e1 abordado na primeira parte<\/a><\/strong> desta s\u00e9rie de artigos sobre a futura ISO 37301 – Sistemas de Gest\u00e3o de Compliance<\/em> \u2013 Requisitos com Orienta\u00e7\u00e3o para Uso<\/strong>, est\u00e1 sendo elaborada pelo ISO TC 309 (Governan\u00e7a das Organiza\u00e7\u00f5es), e ser\u00e1 uma norma certific\u00e1vel<\/strong> com esquemas governamentais dos pa\u00edses, diferentemente da ISO 19600<\/strong> (de mesmo escopo, por\u00e9m composta de diretrizes). O prazo de vota\u00e7\u00e3o para validar a sua evolu\u00e7\u00e3o de DIS (Draft International Standard) para FDIS (Final Draft International Standard \u2013 \u00faltima fase antes da aprova\u00e7\u00e3o final e publica\u00e7\u00e3o) encerrou-se em 06\/06\/2020. Aguardamos os pr\u00f3ximos passos.<\/p>\n Nada t\u00e3o necess\u00e1rio na crise atual:<\/p>\n Nesta situa\u00e7\u00e3o:<\/p>\n [wp-svg-icons icon=”quill” wrap=”i”] recursos elevad\u00edssimos para enfrentamento s\u00e3o alocados com menores questionamentos (p.ex. compras emergenciais);<\/p>\n [wp-svg-icons icon=”quill” wrap=”i”] os controles sobre as condutas diminuem e as pessoas est\u00e3o se auto gerenciando;<\/p>\n [wp-svg-icons icon=”quill” wrap=”i”] o ac\u00famulo de fun\u00e7\u00f5es aumenta (e a sua segrega\u00e7\u00e3o diminui);<\/p>\n [wp-svg-icons icon=”quill” wrap=”i”] a press\u00e3o aumenta pela continuidade operacional por parte das organiza\u00e7\u00f5es, e at\u00e9 mesmo por \u201csalvar\u201d da fal\u00eancia\/concordata empresas menores ou j\u00e1 com dificuldades financeiras;<\/p>\n [wp-svg-icons icon=”quill” wrap=”i”] a press\u00e3o por aumentar os rendimentos das fam\u00edlias aumenta;<\/p>\n [wp-svg-icons icon=”quill” wrap=”i”] as oportunidades para enganar\/fraudar\/corromper aumentam;<\/p>\n [wp-svg-icons icon=”quill” wrap=”i”] as pessoas racionalizam as atitudes e decis\u00f5es como emergenciais, tempor\u00e1rias e pontuais;<\/p>\n [wp-svg-icons icon=”quill” wrap=”i”] a \u201cflexibilidade moral\u201d aumenta.<\/p>\n Neste cen\u00e1rio, muitas decis\u00f5es s\u00e3o equivocadas e\/ou anti\u00e9ticas. Os casos de superfaturamento, fraude e corrup\u00e7\u00e3o relacionado aos respiradores para doen\u00e7as respirat\u00f3rias s\u00e3o somente a \u201cponta do iceberg\u201d do que se pensa, mas se faz menos, por medo da puni\u00e7\u00e3o (quando se tem medo… pois em muitos casos nem este freio existe).<\/p>\n Neste sentido, modelos normativos volunt\u00e1rios de gest\u00e3o de compliance<\/em><\/strong> ajudam na evolu\u00e7\u00e3o da cultura organizacional baseada em vis\u00e3o\/valores\/princ\u00edpios, instrumentalizando as pessoas para avaliar o seu senso interior e decidir com bom senso e \u00e9tica, e n\u00e3o somente em condutas automatizada.<\/p>\n Voltando \u00e0 norma, o seu primeiro pilar, explanado a seguir, se refere \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica interna e externa que serve como o molde onde o Sistema de Gest\u00e3o de Compliance<\/em><\/strong> ser\u00e1 criado, estruturado e mantido.<\/p>\n Ele est\u00e1 divido nos 4 itens a seguir:<\/p>\n [wp-svg-icons icon=”pushpin” wrap=”i”] o requisito est\u00e1 bastante alinhado aos j\u00e1 constantes de outras normas de sistemas de gest\u00e3o, adicionando somente quest\u00f5es que devem ser consideradas para a determina\u00e7\u00e3o das quest\u00f5es externas e internas que s\u00e3o pertinentes para o seu prop\u00f3sito e que afetam sua capacidade de alcan\u00e7ar os objetivos do seu sistema de gest\u00e3o de Compliance<\/em><\/strong>. <\/em>Vale comentar que s\u00e3o mais detalhadas que as sugeridas na ISO 19600 e em NOTA na ISO 9001:2015, e mais abrangentes do que as contidas na ISO 37001:2016<\/strong>.<\/p>\n [wp-svg-icons icon=”pushpin” wrap=”i”] o item requisita a determina\u00e7\u00e3o das partes interessadas que s\u00e3o pertinentes ao sistema de gest\u00e3o de compliance<\/em>, e os requisitos pertinentes destas partes interessadas<\/strong>. O requisito \u00e9 o mesmo da ISO 19600 e da ISO 37001 (nesta \u00faltima foi adicionada uma nota para explicar que h\u00e1 requisitos mandat\u00f3rios e outros n\u00e3o mandat\u00f3rios ou volunt\u00e1rios.<\/p>\n [wp-svg-icons icon=”pushpin” wrap=”i”] o elemento requisita a determina\u00e7\u00e3o dos limites e a aplicabilidade do sistema de gest\u00e3o de compliance<\/em> para estabelecer o seu escopo<\/strong>, considerando as quest\u00f5es internas\/externas e requisitos das partes interessadas (itens 4.1 e 4.2, respectivamente, do contexto da organiza\u00e7\u00e3o), al\u00e9m das obriga\u00e7\u00f5es de Compliance<\/em> (definidas no item 6.3). Tal escopo dever\u00e1 estar dispon\u00edvel como informa\u00e7\u00e3o documentada<\/strong> (p.ex. no Manual da Gest\u00e3o da Organiza\u00e7\u00e3o).<\/p>\n Importante comentar aqui a decis\u00e3o que deve ser tomada sobre o escopo do sistema de gest\u00e3o<\/strong> e suas implica\u00e7\u00f5es. \u00c9 dif\u00edcil conceber e implementar a gest\u00e3o de compliance<\/em><\/strong> sem consider\u00e1-la desde o mais alto n\u00edvel de uma organiza\u00e7\u00e3o. Mas pode haver uma implementa\u00e7\u00e3o em etapas, assim como uma certifica\u00e7\u00e3o em etapas (se desejado). No entanto, um escopo muito estrito (p.ex. uma unidade produtiva dentro de um grupo grande com diversas divis\u00f5es) pode repercutir negativamente em partes interessadas externas.<\/p>\n O pilar representado pelo item 4 (Contexto da Organiza\u00e7\u00e3o) deve ser constru\u00eddo a partir do mais alto n\u00edvel das organiza\u00e7\u00f5es, para extrair o contexto, as necessidade, os objetivos e expectativas para o Sistema de Gest\u00e3o de Compliance<\/em>, al\u00e9m de sua estrutura.<\/p>\n O primeiro pilar da futura ISO 37301<\/strong> \u00e9 praticamente id\u00eantico ao da ISO 19600, s\u00f3 n\u00e3o contando com a orienta\u00e7\u00e3o de levar em considera\u00e7\u00e3o os princ\u00edpios de governan\u00e7a relativos \u00e0 Fun\u00e7\u00e3o Compliance<\/em><\/strong>, que foram deslocados para o pilar de Lideran\u00e7a e Comprometimento da Norma, item 5.1.3. Ele tamb\u00e9m \u00e9 similar \u00e0s demais normas de Sistemas de Gest\u00e3o.<\/p>\n Como comentado anteriormente, o Sistema de Gest\u00e3o de Compliance<\/em> est\u00e1 imerso em uma cultura organizacional, e faz-se necess\u00e1rio que ele reflita os valores, objetivos, estrat\u00e9gia e riscos de compliance<\/em> da organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>. N\u00e3o adianta querer ser uma coisa em Compliance<\/em> que a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 neste momento. Claro que, com o tempo, pode-se evoluir neste caminho de amadurecimento e evolu\u00e7\u00e3o. \u00c9 o que se espera, \u00e9 o que se deseja!<\/p>\n Oportunamente continuo com a parte 3 do artigo.<\/p>\n Michel Epelbaum\u00a0<\/strong>\u2013 Diretor da\u00a0Ellux Consultoria<\/strong><\/em><\/p>\n Diretor da Ellux Consultoria.\u00a0Tem mais de 25 anos de experi\u00eancia nacional e internacional em gest\u00e3o de sustentabilidade, qualidade, meio ambiente, sa\u00fade ocupacional e seguran\u00e7a, e compliance<\/em>.\u00a0 \u00c9 membro dos Comit\u00eas T\u00e9cnicos da ABNT de Gest\u00e3o Ambiental, Antissuborno, Riscos, Governan\u00e7a, Responsabilidade Social e Energia. \u00c9 Lead Assessor nas normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 45001, ISO 19600 e ISO 37001.<\/p>\n Consulte nossos servi\u00e7os de\u00a0Consultoria<\/strong><\/a>,\u00a0Treinamento<\/strong><\/a>\u00a0e\u00a0Auditoria<\/strong><\/a>\u00a0em Sistemas de Gest\u00e3o\u00a0inclusive\u00a0<\/b>nas Normas\u00a0ISO 37301, ISO 19600 <\/strong>\u2013\u00a0compliance e\u00a0<\/strong>ISO 37001<\/strong>\u00a0\u2013\u00a0antissuborno,<\/strong>\u00a0. Al\u00e9m de outras como\u00a0ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 26000, NBR 16001 E ISO 50001.<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n Saiba mais sobre este assunto em nossos posts relacionados:<\/p>\n Treinamento e Conscientiza\u00e7\u00e3o ISO 37001 X Programa de Integridade<\/a><\/p>\n Certifica\u00e7\u00f5es ISO 37001: Estat\u00edsticas Mundiais e do Brasil<\/a><\/p>\n ISO 37001 x Programa de Integridade<\/a><\/p>\n Atualiza\u00e7\u00e3o Normativa ISO \u2013 Governan\u00e7a, Compliance e Antissuborno<\/a><\/p>\n Live de Lan\u00e7amento da Norma ABNT NBR ISSO 37301: Sistema de Gest\u00e3o de Compliance<\/a><\/p>\n Compet\u00eancias em Defini\u00e7\u00e3o para Auditores de Certifica\u00e7\u00e3o da ISO 37301 (Sistema de Gest\u00e3o de Compliance)<\/a><\/p>\n ISO 37301 \u2013 Sistemas de Gest\u00e3o de Compliance \u2013 A Sorte est\u00e1 Lan\u00e7ada!<\/a><\/p>\n ISO 37301 \u2013 Planejamento do SGC \u2013 O Cora\u00e7\u00e3o da Norma -Parte 4<\/a><\/p>\n ISO 37301 \u2013 SGC \u2013 Parte 3 \u2013 A Lideran\u00e7a t\u00e3o necess\u00e1ria<\/a><\/p>\n Estrutura ISO 37301 \u2013 Sistemas de Gest\u00e3o de Compliance \u2013 Parte 1<\/a><\/p>\nNa pandemia, nada t\u00e3o necess\u00e1rio<\/strong><\/h2>\n
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PRIMEIRO PILAR DA ISO 37301 \u2013 \u00cdTEM 4 \u2013 CONTEXTO DA ORGANIZA\u00c7\u00c3O<\/strong><\/h2>\n
4.1 <\/u>Entendendo a organiza\u00e7\u00e3o e seu contexto<\/u><\/h3>\n
4.2 <\/u>Entendendo as necessidades e expectativas das partes interessadas<\/u><\/h3>\n
4.3 <\/u>Determinando o escopo do sistema de gest\u00e3o de Compliance<\/em><\/u><\/h3>\n
4.4 Sistema de gest\u00e3o de Compliance<\/u><\/h3>\n
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Conclus\u00e3o<\/strong><\/h3>\n
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\u00a0Futura ISO 37301 \u2013 Sistemas de Gest\u00e3o de Compliance \u2013 Parte 1<\/a><\/p>\n
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